為規(guī)范集團項目管理標準及流程，促進項目管理工作提質增效，逐步加強成本管理，有效控制項目成本費用，加大項目考核力度，6月5日，集團公司對建設公司“數字建投”項目管理系統(tǒng)運行情況進行調研。公司黨委副書記、總經理李成彬參加調研。

調研中，建設公司匯報了“數字建投”項目管理系統(tǒng)運行整體情況，介紹了12個主要業(yè)務模塊上線運行數據及使用情況，并反饋相關建議。公司經營管理部、合同預算部、企業(yè)管理部等部門依次圍繞市場經營管理、收入合同管理、材料管理、支出合同管理、項目成本管理等方面，以白銀市會寧城區(qū)西側排洪防澇治理項目（六標段）為例，在系統(tǒng)內展示全流程功能點使用成果，并與集團公司調研組溝通和提出需要解決的問題。

集團公司調研組對建設公司系統(tǒng)實際運行情況進行了點評，認為作為試點單位，建設公司當前項目管理模塊使用和運行情況良好，在之后的工作中要持續(xù)加強系統(tǒng)應用，有效做好項目成本管控。

建設公司將嚴格按照集團公司關于數字化轉型試點單位的標準和要求，提高業(yè)務人員對系統(tǒng)運行和使用方面的能力，全方位深化“數字建投”項目管理系統(tǒng)應用，加強公司項目成本管控，推進全司項目精細化管理水平穩(wěn)步提升。

集團公司運營管理部（安全環(huán)保部）有關人員，公司相關領導班子成員、經營管理部、合同預算部、企業(yè)管理部、財務管理部、資金結算中心、安全生產部、技術與信息化部(科技研發(fā)中心)負責人和相關業(yè)務人員，及基層公司相關部門負責人、業(yè)務人員和項目部業(yè)務人員參加調研。

供稿：企業(yè)管理部