在建設公司二屆二次職工代表大會圓滿召開后，各基層單位積極響應，迅速行動，召開本單位2022年度職工大會，向全體職工報告年度工作并接受審議，安排部署當年工作。同時認真學習貫徹二屆二次職工代表大會會議精神，統(tǒng)一職工思想，明確奮斗目標，統(tǒng)籌推進2022全年各項工作，共創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。

二安公司：不懈奮斗實現(xiàn)“管理創(chuàng)效”目標

3月11日，二安公司召開2022年職工大會。公司黨委副書記、總經理楊汝賢及二安公司全體職工參會。

會議傳達公司二屆二次職代會會議精神，總結2021年工作，部署2022年重點工作：一要以制度落實為抓手，狠抓執(zhí)行力；二要全力開拓市場，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；三要降本增效合理支出，提高財務管理水平；四要持續(xù)規(guī)范內部管理，全面提升治理能力；五要構建安全生產機制，提高綜合管理水平；六要黨工團同頻共振，推動黨建項目融合。

如何做好2022年工作，楊汝賢提出以下要求：一是突破傳統(tǒng)模式，拓寬經營領域；二是目標任務分解，細化落實到人；三是建章立制促規(guī)范，細化管理求實效；四是加強人才培養(yǎng)，助力公司發(fā)展；五是細化項目管理，優(yōu)化資源配置；六是加強黨建引領，推動文化建設。

建設一公司：全力以赴抓經營

3月12日，建設一公司召開2022年職工大會。公司公司總工程師南作賓，一公司全體職工參會。

會議詳盡總結2021年工作，對2022年工作進行安排部署研究部署：一是抓經營開發(fā)，保任務指標；二是抓安全管理，促生產穩(wěn)定；三是抓項目管理，保管理目標；四是抓質量創(chuàng)優(yōu)，保質量獎項；五是抓項目清欠，防法律風險；六是抓人才建設，促企業(yè)發(fā)展；七是抓信訪維穩(wěn)，保生產穩(wěn)定；八是黨政同心，團結一致，共促發(fā)展。

在聽取報告的基礎上，南作賓對一公司2022年的工作從六方面提出要求：一是注重黨建和中心工作融合，配合企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定；二是加大經營工作力度，為長期和持續(xù)發(fā)展奠定基礎；三是圍繞提質增效，不斷增強管理水平；四是重視人才培養(yǎng)，打造復合型人才；五是落實“一崗雙責”責任，強化黨風廉政建設；六是統(tǒng)籌疫情防控，迅速掀起生產高潮。

建設八公司：強化內部管理 提升管理質效

3月11日，建設八公司召開2022年度職工大會。公司總會計師王志剛，八公司全體職工參會。

會上傳達建設公司二屆二次職代會會議精神，總結2021年工作，對2022年工作進行系統(tǒng)安排部署：一是注重強化經營能力建設；二是切實抓好技術質量工作；三是狠抓落實安全生產工作；四是多措并舉加強項目管理；五是扎實推進黨建工作品牌創(chuàng)新；六是黨建帶工團，以“帶”促“建”。

總會計師王志剛對八公司2021年各項工作給予肯定。同時對八公司2022年工作提出要求，他指出：一要大力拓展市場，搶抓訂單，承接優(yōu)質項目；二要高度重視清欠工作，把清欠工作抓實抓細；三要抓好內部管理，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板；四要強化黨建引領，打造一支強有力的干部職工隊伍。

一安公司：強基固本 提質增效

3月11日，一安公司召開2022年度職工大會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席芮劍鋒及一安公司全體職工參會。

會議學習傳達公司二屆二次職代會會議精神，在總結2021年五個方面取得的工作成績的同時，明確今年主要目標：一是強化經營管理，增效益、上水平；二是狠抓項目結算，促進資金回籠；三是加強安全生產，夯實項目基礎；四是狠抓質量管理和技術創(chuàng)新成效，助推品質建造和自主創(chuàng)新能力提升；五是提高項目精細化管理水平，持續(xù)為企業(yè)提質增效；六是規(guī)范財務管理，提高財稅水平；七是加大職工培養(yǎng)，激發(fā)職工潛能；八是提升黨建質量、發(fā)揮群團作用。

芮劍鋒對一安公司的工作給予充分肯定，并對一安公司2022年工作提出要求：一是大力加強班子建設，形成強有力的領導合力；二是加強項目成本管控，同步做好項目結算和清欠工作；三是加強支部工作，發(fā)揮支部堡壘作用，統(tǒng)一職工思想，引導青年成長；四是加強黨風廉政建設，嚴格履行“一崗雙責”；五是重視疫情防控常態(tài)化工作，按相關要求做好配合；六是做好信訪維穩(wěn)工作，將矛盾化解在源頭。

建設六公司：蓄力向上 載譽前行

3月9日，建設六公司召開2022年度職工大會，公司總工程師南作賓及六公司全體職工參加會議。

會議宣貫公司二屆二次職代會會議精神，總結2021年工作，明確2022年重點目標任務。從八個方面提出具體舉措：一是聚焦經營提質增效；二是深化細化項目管理；三是持續(xù)做好成本管理；四是穩(wěn)步推進安全管理；五是繼續(xù)夯實質量基礎；六是加強穩(wěn)固技術支撐；七是預結算工作；八是持續(xù)加強黨建與中心工作的融合。

南作賓在會議最后作總結發(fā)言，對六公司2021年取得的各項成績給予肯定，對如何做好2022年工作提出六方面要求：一是堅持黨建引領，提振信心，以“全省標準化先進黨支部”稱號為契機，加強黨建工作和中心工作的互融共促，做好思想工作，調動和激發(fā)職工的積極性。二是承攬優(yōu)質工程，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。三是強化項目管控，提升項目創(chuàng)效能力。四是持續(xù)重視科技研發(fā)工作，量化分解重點工作與重點任務。五是嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。六是提升職工幸福指數(shù)，同步促進個人成長和企業(yè)發(fā)展。

裝飾裝修公司：抓市場，補短板，推動公司向好發(fā)展

3月11日，裝飾裝修公司召開2022年職工大會。公司副總經理孫康才，裝飾裝修公司全體職工參會。

會上，裝飾裝修公司全體職工認真學習領會公司二屆二次職代會精神，結合目標要求，裝飾裝修公司對2022年的工作目標做出如下安排：一是堅持黨建引領，推進黨支部建設標準化；二是突出持續(xù)發(fā)力，不斷開創(chuàng)經營工作新局面；三是堅持壓實責任，堅定不移保障項目安全質量工作；四是聚焦財稅管理，不斷樹立公司抗風險意識；五是推進降本增效，提升項目綜合管控水平；六是深化基礎管理，不斷提升公司綜合管理水平。

如何做好2022年工作，孫康才要求裝飾裝修公司分析不足，從以下方面入手做好全年工作：一是堅持黨建引領，對標落實各項工作；二是突出經營龍頭地位，堅定不移抓好市場開拓；三是樹立向管理要效益的理念，堅定不移推進深化管理；四是牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的理念，堅定不移地抓好人才培養(yǎng)；五是堅持以人民為中心，堅定不移做好民生保障；六是認真學習領會并貫徹落實公司二屆二次職代會精神，嚴格抓好疫情防控工作。

通訊員：趙娟娟 牛麗芳 張棟銘 馬珂 余奎 茍軒誠