- 作者：王朵
- 來源：東電三公司
- 發(fā)布時間：2025-06-21
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6月21日，商務(wù)管理部聯(lián)合供應(yīng)鏈管理部組織開展“中國能建股份公司管理制度宣貫培訓(xùn)”。進一步營造公司大商務(wù)經(jīng)營氛圍，強化商務(wù)人員系統(tǒng)化管理，提升業(yè)務(wù)管理標準水平。公司副總經(jīng)濟師郭靜濤主持會議并宣讀培訓(xùn)課程安排，培訓(xùn)課程主要圍繞股份公司8個重點管理制度，由公司5個講師進行深入講解。
上午時段，公司副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理部部長金陽先后對《中國能源建設(shè)股份有限公司工程項目成本管理辦法》與《電建企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》進行深度解讀，理清成本管控與大商務(wù)管理的邏輯框架，剖析成本管理難點。通過舉例國外成本管理好的經(jīng)驗及項目成本超支反面案例，闡述制度執(zhí)行要點及管理重要性。
下午課程中，供應(yīng)鏈管理部（集中采購中心）部長張建朋聚焦采購與物資管理領(lǐng)域，對《中國能源建設(shè)股份有限公司采購管理辦法》《中國能源建設(shè)股份有限公司物資管理辦法》進行詳細講解，重點強調(diào)流程合規(guī)與資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵要點，闡明了公司采購和物資管理的工作要點及方向。商務(wù)管理部副部長秦麗，部長助理戴迎及陳秀祥分別就關(guān)于強化工程項目穿透管理、項目分包全過程強化管控、項目分包治理攻堅行動工作方案等進行了深入講解，從項目穿透管理到分包全流程管控，強化項目分包管理的重要性，嚴守項目分包“八道關(guān)口”，層層遞進地明確管理標準與操作規(guī)范，提升公司整體經(jīng)營管理能力。
培訓(xùn)最后，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉天生進行總結(jié)發(fā)言。劉天生首先強調(diào)了本次培訓(xùn)工作的重要性，隨后從四個方面和全體人員進行了交流，一是深刻剖析了公司經(jīng)營管理存在的問題，并提出了切實可行的解決措施；二是系統(tǒng)闡述了公司改革發(fā)展帶來的生機和變化；三是清晰明確了“止損、扭虧、摘帽子”的三年三步經(jīng)營目標；四是特別提醒每位經(jīng)營人員要筑牢廉潔底線，維護好企業(yè)利益。
在講話中，劉天生重點指出：要加強系統(tǒng)人員的培養(yǎng)和建設(shè)工作，通過搭建更廣闊的發(fā)展平臺，充分激發(fā)每個人的價值創(chuàng)造，為公司發(fā)展貢獻力量。同時，針對下半年重點經(jīng)營工作，作出重要部署：全面推進大商務(wù)體系建設(shè)，加快竣工結(jié)算與資金回收進度，深入開展分包合同結(jié)算專項整治，實施人員系統(tǒng)化管理等關(guān)鍵舉措。
此次培訓(xùn)通過理論講解與實踐案例結(jié)合的方式，讓參訓(xùn)人員對股份公司管理制度體系有了更系統(tǒng)的認知。各層級管理人員要以此次培訓(xùn)為契機，強化制度管理意識，把制度要求轉(zhuǎn)化為日常工作的行為準則，在成本管控、采購和物資管理、項目分包等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，提高項目管理水平。總部部門也將持續(xù)以制度建設(shè)為抓手，深化管理體系建設(shè)，推動全員以更專業(yè)的管理能力與更嚴謹?shù)暮弦?guī)意識，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
公司商務(wù)管理部、供應(yīng)鏈管理部、各分子公司及項目部全體商務(wù)管理與物資專業(yè)人員，共計100余人以“集中授課+線上”相結(jié)合的方式參與培訓(xùn)。
